Un AI Champion es una persona que convierte experimentos aislados con IA en formas de trabajo útiles, responsables y repetibles para su equipo.
En estos dos días vas a conocer el AI Champion Framework: un mapa de 9 dimensiones que define el rol. Lo vas a usar para reconocer tus fortalezas, identificar qué necesitás desarrollar y poner en práctica habilidades clave para ejercerlo.
Early birdUSD 1.200USD 850por persona
La próxima cohorte empieza el jueves 19 y viernes 20 de noviembre de 2026
Algunas organizaciones con las que trabajamos
Para personas que quieren impulsar la adopción de IA desde su rol y ser referente en su organización.
Estás empujando la adopción de IA en tu equipo u organización.
Usás IA en tu trabajo, pero te cuesta que el resto del equipo la incorpore.
Te pidieron "liderar la IA" y todavía no tenés un plan ni claridad por dónde empezar.
Estás liderando la estrategia de transformación con IA de tu organización.
Necesitás un marco, un lenguaje común y un plan de evolución para ordenar lo que ya venís haciendo.
Buscás una introducción a la IA generativa o un taller de prompting.
Querés un curso técnico para aprender a programar o volverte experto en modelos de IA.
Esperás encontrar una fórmula mágica para diseñar una estrategia de transformación con IA.
Buscás mejorar únicamente tu productividad individual, sin acompañar la adopción en tu equipo.
Preferís consumir contenido de forma pasiva, sin trabajar sobre un caso real de tu organización.
Conecta · Impulsa · Transforma
Ubicar tu práctica dentro del framework del AI Champion, reconocer qué capacidades necesitás desarrollar, distinguir sus nueve dimensiones y construir un vocabulario común para conversar con tu equipo y con quienes toman decisiones.
Aplicar el modelo de transformación con IA para identificar dónde están los principales obstáculos y distinguir problemas tecnológicos de desafíos organizacionales.
Traducir dolores y necesidades del negocio en iniciativas, estimar su impacto y esfuerzo, y construir argumentos claros para priorizar con criterio.
Mapear un proceso, decidir cómo rediseñar cada etapa y definir el nivel de supervisión de la persona (adentro, sobre o afuera del loop) para mejorar resultados con ayuda de la IA.
Avanzar un escalón concreto desde donde estás: del chat como buscador al chat como herramienta de trabajo, del chat a un asistente propio, o del asistente a una automatización integrada.
Leer el mapa de intereses, conducir la conversación con el sponsor, gestionar la emocionalidad que la IA despierta en los equipos e influir sin autoridad formal.
Conectar las iniciativas con indicadores que permitan contar una historia de impacto y habiliten el progreso de la transformación del negocio.
Mapear tu perfil sobre el framework, priorizar tus brechas y convertirlas en un roadmap adaptado a tu realidad, acompañado por una red de pares en la misma búsqueda.
Poner en práctica herramientas de capacitación, mentoring, coaching y facilitación para ayudar a otras personas a incorporar IA con mayor autonomía.
9 dimensiones del rol
El framework organiza en 9 dimensiones las capacidades y responsabilidades de un AI Champion. Juntas ofrecen un mapa integral para entender el rol, evaluar dónde estás y priorizar qué desarrollar.
Tocá una dimensión para ver su detalle
Adaptado del Agile Coaching Competency Framework de Lyssa Adkins y Michael Spayd.
Usás IA de manera habitual, efectiva y responsable en tu trabajo. Experimentás, aprendés e integrás la IA en tu día a día.
Bienvenida, acuerdos de convivencia y expectativas del grupo. Después, la simulación: en equipos, tomás la adopción de IA de una organización ficticia sin ningún marco previo y vas resolviendo sobre la marcha. Al salir, la primera cosecha: qué se rompió, qué faltó y qué nombre le pondrías a eso que faltó.
A partir de lo que dejó la simulación, sentamos las bases de la fluidez con IA: qué significa usarla con criterio y en qué punto de ese recorrido estás hoy.
El framework del rol del AI Champion, sus nueve dimensiones y la distinción entre habilidades —lo que tenés que desarrollar— y responsabilidades —lo que tenés que hacer—. Autoevaluación: dónde estás, dónde ves más brecha y qué priorizás.
Historias reales de otros AI Champions: casos, ejemplos y una entrevista a una persona con experiencia en el rol.
Mentalidad de producto aplicada a construir con IA: subir un escalón concreto desde donde estás. Se trata de construir algo que le sirva a otra persona sin que estés al lado, que es, en el fondo, la diferencia entre un usuario avanzado y un Champion. Empaquetar una guía con plantillas, un asistente listo para que otros lo usen o un flujo documentado con dueño y monitoreo: algo que alguien más pueda usar el lunes.
Mapeo de procesos: dónde puede intervenir la IA y cómo priorizar esa oportunidad. Niveles de supervisión humana: dentro del loop, sobre el loop o fuera del loop, con qué controles y qué pasa cuando el modelo falla. Lógica Lean aplicada a la IA.
Técnicas para relevar casos de uso junto a equipos que todavía no ven cómo la IA puede potenciar su negocio. Priorización por valor, impacto, nivel de preparación, complejidad y riesgo. Indicadores, ROI y cómo armar la historia de impacto que necesitás contar.
El Modelo de Transformación con IA y la estrategia de adopción. Diagnóstico del estadio actual de tu propia organización.
Integración: todo lo producido en los dos días se convierte en un plan con hitos a dos semanas, 30, 60 y 90 días. Revisión entre pares, compromisos frente al grupo, cierre del intensivo y arranque de la comunidad, con las herramientas concretas para llevarlo a tu metro cuadrado.
Lo que te llevás
El cuaderno del curso, digital: marcos, ejercicios, tus decisiones y todo lo que produzcas en los dos días, en un solo lugar.
Tu autoevaluación en las nueve dimensiones, con brechas priorizadas y una segunda pasada al día 90.
Adaptado a tu perfil, con hitos, métricas y sponsor identificado.
El estadio de transformación de tu organización, eje por eje.
Tu prototipo o automatización del caso priorizado, funcionando.
Mapa de proceso, canvas de priorización de oportunidades, historia de impacto, guion de conversación con sponsor y matriz de supervisión — todo listo para usar el lunes.
La cohorte, los tres encuentros de seguimiento y una red de gente en la misma búsqueda.
Casos reales y una entrevista en profundidad a una persona con experiencia en el rol.
Tres encuentros grupales online.
Revisamos avances, aprendizajes y bloqueos.
Ajustamos el plan y diseñamos nuevos experimentos.
Revisamos impacto, métricas y próximos pasos.
Un mapa integral del rol en 9 dimensiones que te ayuda a entender qué te falta y por dónde seguir.
Entre 12 y 15 personas para conversar, compartir perspectivas y recibir acompañamiento.
Cada persona trabaja sobre una necesidad u oportunidad concreta de su organización.
Una experiencia que permite atravesar distintos desafíos propios de un proceso de adopción.
La revisión mutua, los compromisos compartidos y la red ayudan a sostener el avance.
La comunidad y tres encuentros posteriores convierten lo aprendido en práctica sostenida.
Hace 20 años acompañamos personas, equipos y organizaciones transitando procesos de transformación.
No speakers con recetas que terminan en un cajón.
Diseñamos experiencias que despiertan curiosidad, impulsan el aprendizaje compartido y sostienen nuevas formas de trabajar.
Elegimos
NORepetir recetas.
NOTransmitir contenidos en un PPT.
NOAcumularlo como poder.
NOConsumir contenido pasivamente.
NODiseñar espacios acartonados.
NODecidir por las personas.
Al final, queremos dejar
Deseo y energía para cambiar.
Un entorno donde probar y aprender.
Habilidades prácticas para impulsar el cambio en los equipos.
Un AI Champion ayuda a su organización a pasar de la experimentación individual a formas útiles y repetibles de trabajar con IA. Más allá de usar bien la tecnología, guía a otras personas, aplica la IA para abordar desafíos y aprovechar oportunidades de negocio, y comparte lo que funciona para que pueda sostenerse y escalar.
No. Todo el trabajo de construcción se hace en lenguaje natural y con herramientas no-code, y los módulos técnicos están divididos en distintos niveles para que cada participante avance desde su propio punto de partida. Lo que sí entrenamos es el criterio para evaluar si lo que construiste sirve.
Sí, y de forma distinta a quien recién arranca. Para vos el valor está en ordenar y nombrar lo que ya venís haciendo, encontrar los ejes que estás dejando afuera y contrastar tu estrategia con la de otras personas que están en el mismo lugar. El diagnóstico de 9 ejes sirve tanto para construir una estrategia como para entender y adaptar la que ya tenés.
No. En dos días no se construye solidez técnica. Lo que sí se construye es claridad: entender por dónde ir, con qué vocabulario, con qué marco y con qué plan. Los tres encuentros de seguimiento existen precisamente para acompañar el trabajo que viene después, en la práctica.
Un curso de herramientas te hace más productivo a vos. Este programa te prepara para cambiar cómo trabaja tu equipo, que es un problema distinto: mitad diseño de procesos, mitad trabajo político. La fluidez con IA es el punto de partida acá, no el objetivo.
Sí. Para la cohorte abierta ofrecemos descuentos 3×2 y 5×3. Si necesitan trabajar con un grupo más grande o adaptar la experiencia a su contexto, podemos diseñar una edición in-company.
No es una condición de ingreso. Si querés trabajar en los carriles B o C conviene tener una cuenta paga; quien no la tenga trabaja con versiones gratuitas o en dupla. Nadie se queda afuera por eso.
Aprendizaje experiencial: simulación al arranque, autoevaluación sobre el framework propio, construcción sobre tu caso real y cierre con un roadmap revisado entre pares. Poca “teoría suelta”: cada marco se trabaja sobre algo tuyo, no sobre un caso de ejemplo.
Dos días presenciales en CABA, con grupos de 12 a 15 personas. Alternás entre trabajo individual, en equipos chicos y plenarios.
Sí. Muchas organizaciones tienen un presupuesto de formación o desarrollo profesional que cubre programas como este. Te damos un modelo de email para pedir el apoyo, emitimos la factura a nombre de la organización y al terminar recibís un certificado digital.
Cómo pedir que lo pague tu organizaciónLa experiencia es presencial y gran parte del aprendizaje sucede en la interacción con el grupo. Si prevés una ausencia, escribinos antes de inscribirte para evaluar tu caso y las alternativas posibles.
Si no podés participar, podés transferir tu cupo a otra persona. Contactanos cuanto antes para coordinar el cambio; las condiciones y el plazo aplicable se confirman antes de completar el pago.
La próxima cohorte empieza en
La próxima cohorte empieza el jueves 19 y viernes 20 de noviembre de 2026Inscripción
Para personas de distintas organizaciones
USD 850por persona
Early bird · hasta el 13 de octubre de 2026
Precio regular · USD 1.200
Una edición privada para tu organización
A medida
Según la cantidad de participantes y el alcance.
